REFERENCIAS

Alium Consulting está especializada en el desarrollo de proyectos en el ámbito de la gestión y la estrategia, la implantación de modelos de gestión y el apoyo a la planificación de procesos de internacionalización, en el enfoque hacia la mejora de los procesos y en la definición de iniciativas de cooperación interempresariales.

A lo largo de los años, Alium Consulting ha acumulado una importante experiencia en el diseño, puesta en marcha y seguimiento de diferentes actuaciones de mejora competitiva y de acceso a los mercados internacionales, tanto en el sector público como en los ámbitos asociativo y empresarial.

Proyectos de estrategia

Desarrollo de diagnósticos de mejora competitiva en los sectores:

  • Audiovisual y Multimedia.
  • Industria Auxiliar Naval.
  • Madera y Mueble.
  • Moda.

Planificación estratégica en los sectores:

  • Mantenimiento y Montajes Industriales.
  • Medio Ambiente.
  • Moda.
  • Naval.
  • Papel.
  • TIC.

Diseño de programas públicos de mejora competitiva para diferentes administraciones

Asistencia técnica para la puesta en marcha de estructuras asociativas clúster.

Despliegue de metodologías a medida.

Proyectos de Gestión

Definición de agendas de innovación sectoriales y empresariales de los sectores:

  • Administraciones locales.
  • Audiovisual.
  • Industria auxiliar naval.
  • Moda.
  • Naval.
  • Servicios Asistenciales.

Implantación de la gestión por procesos según el modelo EFQM en administraciones públicas y empresas de los sectores:

  • Audiovisual.
  • Comunicación.
  • Construcción.
  • Reparación mecánica.
  • Servicios asistenciales.
  • Servicios a la industria.

Implantación de sistemas de gestión de calidad, medioambiente y riesgos laborales en organizaciones sectoriales, administraciones públicas y empresas de los sectores:

  • Agencias de Publicidad.
  • Artes Gráficas.
  • Audiovisual.
  • Automoción.
  • Centros formativos.
  • Construcción.
  • Industrial.
  • Laboratorios clínicos.
  • Logística.
  • Mobiliario urbano.
  • Montajes industriales.
  • Servicios asistenciales.
  • TIC.

Evaluación de programas públicos.

Mejora de procesos en empresas del sector de la moda.

Memorias de sostenibilidad para empresas y administraciones públicas.

Proyectos de Internacionalización

Asistencia técnica para la planificación y despliegue de proyectos de internacionalización en organizaciones sectoriales y empresas de los sectores:

  • Alimentación.
  • Automoción.
  • Bienes de equipos eléctricos.
  • Construcción.
  • Electrónica.
  • Energía.
  • Fundición.
  • Gestión de ubicaciones para infraestructuras.
  • Ingeniería medioambiental.
  • Ingeniería portuaria.
  • Industria auxiliar de la construcción.
  • Industria auxiliar naval.
  • Industria clínica.
  • Industrias de reciclado.
  • Limpieza industrial.
  • Mecánica.
  • Montajes y mantenimiento eléctrico.
  • Mobiliario urbano.
  • Moda.
  • Servicios a empresas.
  • Servicios portuarios.
  • Servicios sanitarios.
  • Seguridad vial.
  • TIC’s.
  • Tratamiento de aguas y residuos.

Asistencia técnica para la organización de eventos de cooperación empresarialinternacional en los sectores:

  • Industria auxiliar naval.
  • Medioambiente.
  • Subcontratación industrial.

Desarrollo de grupos de promoción internacional y consorcios de exportación en los sectores:

  • Industria Auxiliar de la Construcción.
  • Industria Auxiliar Naval.
  • Medio Ambiente.
  • Moda.

Desarrollo para la administración pública de metodologías específicas para el diagnóstico de la capacidad de internacionalización.

Diseño de programas públicos de internacionalización.

Asistencia técnica para el análisis del potencial de internacionalización en las pymes (multisectorial).

Formación específica en estrategias de internacionalización para administraciones públicas.

Dinamización de talleres de reflexión estratégica internacional para organizaciones sectoriales.

Estudios específicos del perfil de las pymes frente al proceso de internacionalización para administraciones públicas.

Estudios de viabilidad para la internacionalización de productos/servicios.

Planes de internacionalización regionales de Comunidades Autónomas.

Proyectos especiales

En los últimos años, Alium Consulting ha desarrollado diferentes proyectos a medida, tanto para organizaciones públicas como privadas, que han constituido un verdadero reto por su complejidad y dedicación y que han sido desplegados con un enfoque hacia la mejora de los resultados. Para nosotros constituyen un precioso bagaje profesional.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MULTISITE EN EL INSTITUTO SOCIAL DE LA MARINA (ISM).

Durante el periodo 2006-2007, Alium Consulting ha trabajado en el diseño e implantación de un modelo de gestión de calidad, según la norma ISO 9001, en las áreas de Formación y Sanidad Marítima del Instituto Social de la Marina (ISM), mediante un sistema multisite, lo que supone una única sistemática consensuada de trabajo y su despliegue en las 25 delegaciones provinciales que el ISM tiene en España, además de en los Centros Nacionales de Formación Marítima de Bamio (Pontevedra) e Isla Cristina (Huelva).

Tanto la implantación como las auditorías internas del sistema en los diferentes emplazamientos, se han realizado con un estricto diseño organizativo y un importante despliegue técnico y de recursos humanos, necesario para ajustar el sistema a la realidad de cada centro operativo, y que la implantación aportase tanto a los centros como al propio ISM unos resultados y beneficios de gestión óptimos, minimizando los costes en recursos y los plazos de realización del proyecto.

DESARROLLO DE METODOLOGÍAS A MEDIDA PARA EL DESPLIEGUE DE PROGRAMAS PÚBLICOS DE APOYO A LAS EMPRESAS PARA EL ACCESO A MERCADOS EXTERIORES.

Alium Consulting cuenta con una dilatada experiencia en el diseño, desarrollo y ejecución de diferentes metodologías a medida de nuestros clientes para la puesta en marcha de programas públicos de ayuda relacionados tanto con la identificación de áreas de mejora competitiva de las pymes como con la puesta en marcha de diagnósticos de internacionalización.

Tal es el caso del Programa MadridExporta que, desde el año 2006, ha venido desarrollando  Promomadrid, Desarrollo Internacional de Madrid, S.A. para apoyar los primeros pasos del proceso de internacionalización de las pymes de la Comunidad de Madrid. En esta iniciativa, Alium Consulting ha participado directamente en toda la cadena de suministro del servicio de consultoría (diseño metodológico, formación de consultores y Secretaria Técnica del Programa) y ha validado el Informe-Diagnóstico de más de 800 empresas

APOYO A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA E IMPULSO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL.

La competitividad está siendo el eje de actuación nuclear de buena parte de las administraciones públicas que ven en el impulso de estas políticas una herramienta para hacer frente a la crisis y a los retos que plantea la transformación productiva de una región o país para adaptarlo mejor al nuevo escenario económico.

En este marco, en los últimos años, Alium Consulting ha colaborado en diferentes iniciativas apoyando y asesorando a la administración pública de la Comunidad Autónoma del País Vasco para diseñar, planificar y poner en marcha algunas actuaciones de mejora competitiva de carácter empresarial, social y público.

En colaboración con SPRI-Sociedad para la Transformación Empresarial Vasca, en el ejercicio 2009, participó en la definición del Programa Compite, una herramienta orientada a propiciar el desarrollo de actuaciones empresariales, sectoriales y/o territoriales, de mejora competitiva y/o diversificación industrial en las empresas vascas a través del acompañamiento técnico especializado.

En 2010, formó parte del grupo de trabajo que desplegó la estrategia y el programa de actuación del Plan de Competitividad Empresarial 2010-2013 de la Comunidad Autónoma del País Vasco, impulsado por el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco que tenía por objeto convertirse  el marco conceptual y teórico donde se  integraran todas las medidas de política industrial durante este periodo.

En 2011, asesoró en la definición y puesta en marcha de Invest in the Basque Country, una nueva iniciativa enfocada a captar proyectos de inversión directa extranjera en sectores de interés estratégico que coadyuvaran a consolidar o diversificar la actividad productiva en sectores con capacidad de liderazgo tecnológico.

Y en 2012, lideró el trabajo de consultoría que planteó la estrategia y el desarrollo de la iniciativa Basque Country Expertise desplegada para promover y facilitar la participación de las empresas vascas en proyectos con financiación multilateral , aprovechando la experiencia del País Vasco en el ámbito de las políticas públicas de competitividad y de desarrollo regional.

REORGANIZACIÓN SECTORIAL CON ENFOQUE CLÚSTER. BASQUEMODA.

Una de las áreas de especialización de Alium Consulting se centra en la definición y despliegue de estrategias empresariales y sectoriales con un enfoque de organización clúster basada en la cooperación entre los diferentes segmentos que componen la cadena de valor, tanto horizontal como vertical.

Tal es el caso del proyecto desarrollado recientemente en el sector industrial de la moda. Tras liderar diversas acciones para la identificación y puesta en marcha de iniciativas de mejora competitiva en el sector, se ha podido desarrollar un proceso de reflexión estratégica dirigido a la reorganización del sector de la moda vasca siguiendo para ello un modelo de integración Clúster y un proceso metodológico altamente participativo.

El trabajo de Alium Consulting se concretó en la organización clúster del sector mediante la identificación de la cadena de valor y el despliegue de toda una batería de objetivos estratégicos y operativos encaminados a impulsar una mejora del posicionamiento competitivo de las empresas que participan de la cadena de valor del sector en los ámbitos de la tecnología, internacionalización, gestión excelente, innovación, formación, talento y conocimiento y en base a un criterio de cooperación entre competidores.

PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE ALIANZAS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL.

La cooperación empresarial constituye una herramienta práctica para afrontar los retos que plantea la mejora competitiva de las organizaciones. En Alium Consulting somos conscientes de la importancia de plantear convenientemente este proceso por lo que, en colaboración con el Departamento de Industria del Gobierno Vasco, hemos desarrollado una metodología específica que nos ha permitido en los últimos años poner en marcha diversas alianzas estratégicas de cooperación interempresarial.

Entre las más recientes destacamos el caso de la plataforma BEÓG (Basque Eolic Offshore Group), una iniciativa que surge de la inquietud y el dinamismo de un grupo de empresas pertenecientes al Clúster Foro Marítimo Vasco y vinculadas a diversos sectores industriales relacionados directa e indirectamente con el entorno de las Energías Eólicas. Desde Alium Consulting hemos gestionado la definición de esta plataforma y la puesta en contacto de las empresas que la integran con los principales actores internacionales del sector, utilities y promotores de parques, fabricantes de turbinas e ingenierías especialistas.

La misma metodología de trabajo se ha aplicado para la definición y desarrollo de grupos de promoción internacional y consorcios de exportación con empresas de ingeniería medioambiental, de la industria auxiliar naval y del sector de la moda.

DESARROLLO DE METODOLOGÍAS PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN INTERNA DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL.

Alium Consulting cuenta con una importante experiencia en la mejora de la gestión de los servicios de la administración local, no sólo mediante la implantación y seguimiento de sistemas de gestión reconocidos internacionalmente, sino también mediante el diseño de metodologías y herramientas para la mejora en la gestión desde el punto de vista de la innovación, la confiabilidad, la transparencia, la programación presupuestaria y la participación ciudadana, considerando las competencias y peculiaridades de la gestión municipal en el territorio.

Una de las referencias más relevantes de Alium Consulting en este sentido es su participación en el Proyecto IWA-4 (International Workshop Agreement-4), una iniciativa orientada a facilitar directrices para auxiliar al gobierno local en la implementación de un sistema de gestión de la calidad que cumpla los requisitos de la norma ISO 9001:2008 de tal manera que se logren condiciones confiables de calidad en las actividades que realiza el Gobierno local para satisfacer los requisitos de la población presente en su territorio.

En este proyecto Alium Consulting ha participado en el Comité Técnico Normativo de AENOR en el que se gestó la adaptación de la normativa IWA-4 (Desarrollo de Gobiernos Confiables) a la norma UNE IWA4 (Sistemas de Gestión de la Calidad. Directrices para la aplicación de la norma ISO 9001:2008 en el gobierno local). Nuestra participación se concretó en el diseño de una herramienta que, mediante un sistema de indicadores, permitía evaluar la confiabilidad de los gobiernos locales en la gestión, permitiendo la planificación y seguimiento de su mejora, así como en la aplicación de dicha herramienta, para su ajuste metodológico, en algunas experiencias piloto desplegadas  en  varios  municipios españoles.

METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. AGENDAS DE INNOVACIÓN LOCAL (AIL).

Desde el año 2009, Alium Consulting ha venido trabajando en la iniciativa Agenda de Innovación Local (AIL) impulsada por EUDEL (Asociación de Municipios Vascos), como herramienta para desplegar proyectos innovadores y desarrollar las capacidades de innovación en los municipios vascos en tres ejes: nuevos servicios municipales, nuevos modos de prestarlos y nuevas formas de gestionar para aportar valor a la sociedad, implementación de políticas e iniciativas orientadas a construir las ventajas competitivas del municipio y promoción de las prácticas relacionadas con la transparencia y la participación ciudadana.

Se trata de una apuesta por la aplicación de métodos abiertos en el diseño y la gestión de políticas, por la apertura institucional para canalizar y poner en valor la participación ciudadana en los asuntos públicos y para profundizar en los principios de la democracia, por la utilización de las nuevas tecnologías y la cooperación en la prestación de servicios, por situar a las personas, a su creatividad y conocimientos, en el centro de la escena.

Alium Consulting participó, por encargo de EUDEL, en la definición de la metodología AIL para apoyar el diseño de las Agendas de Innovación Local y ahora colabora en la aplicación de dicha propuesta metodológica en diferentes Ayuntamientos.